Offre de services

L’ingénierie de formation

Vous vous trouvez dans la situation de :

• faire face aux évolutions (technologiques, sociales, politiques, économiques,...),
• faciliter la réactivité de l'entreprise face à ces nouveaux enjeux et former dans un minimum de temps un nombre important de collaborateurs à un produit, à un nouveau système d'information…

Nous vous accompagnons dans votre réflexion de conduite de projet à l'échelle d'un établissement, d'une région ou encore au niveau national en vous proposant :

• de réaliser un diagnostic des besoins ainsi que des résultats attendus,
• d'élaborer un cahier des charges précis, concret et de choisir le mode de diffusion du contenu de la formation le plus adapté (présentiel (en salle), FOAD (Formation Ouverte et à Distance)) à vos objectifs, à la cible,
• de concevoir la formation (contenu, supports, méthodes pédagogiques),
• de conduire l'expérimentation et d'en assurer l'évaluation,
• de déployer le dispositif, d'en assurer la supervision et le suivi.

La conception et l'animation de modules de formation

Nous concevons le contenu des modules de formation en tenant compte :

• de votre choix quant à la forme de diffusion souhaitée pour le contenu (présentiel et/ou FOAD (e-learning)),
• des spécificités de l'entreprise (historique, culture, valeurs, mode de management, etc...),
• de la cible concernée.

L'accompagnement du changement

Vous vous trouvez dans la situation :

• d'harmoniser :
  • des cultures d'entreprises dans le cadre d'un rachat, d'une fusion
  • le style de management dans l'ensemble des établissements de l'entreprise, … 
• d'accompagner les personnels dans le changement du statut juridique de leur entreprise (exemple : passage d'une entreprise de droit public à une entreprise de droit privé),
• d'accompagner vos collaborateurs dans le cadre d'un changement de système d'information, d'une évolution de stratégie...

Nous vous accompagnons dans votre réflexion pour :

• identifier les facteurs clés de succès et les freins au changement,
• repérer les acteurs moteurs du changement,
• construire un plan d'action et de communication adaptés à la (aux) cible(s) impactée(s),
• conduire les actions et les évaluer.